营销案例：优衣库的品牌运作
2018-12-10 15:58:03
编辑：wl
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导读优衣库一直都是打击在研究消费升级以及品牌新零售考察中，重点研究的品牌之一，它相比MUJI而言有同样成功的品牌运作经验。下面我们一起去了解一下吧。
优衣库是创始人柳井正买手店起家的，柳井正因为手到美国LIMITED，GAP这些单卖衣服的影响，开了一家专卖海外商品的店铺这就是最初的优衣库。同样因为优衣库重视品牌，也重视广告的缘故让其拥有成功的品牌运作经验。下面我们一起了解一下优衣库的品牌运作。
1、市场分析&定位
优衣库最初成立之际发现相比时装，日常生活中的基本款服装更受欢迎之后，开始把顾客的目标市场调整为无年龄差别，无性别差异，从而能够应对任何身份地位的人的市场。
2、构建商业模式
大家都知道传统的服装零售店通常在工厂和批发商选货进货，采用代销方式进行销售。但这种方式存在一定的弊端，所以优衣库是通过自己开发商品，然后委托厂家生产。虽然作为零售商，无法直接生产成衣，但在委托厂家生产加工时，参与生产管理是可行的。这就是优衣库的PA模式同样也是优衣库商业模式的核心。
3、产品迭代，技术驱动
优衣库一直在不断努力使之商品质量得到很大提高，同时也毫不掩饰对技术的迷恋，从诸多角度来讲它都拥有一家科技公司的内核。优衣库通过数字技术、移动技术、大数据以及其他技术被用来支持和推动整个产品的创新，可以说它是一个这样的 互联网+ 平台。
4、品牌输出价值观
优衣库从从开始第一家专卖店开始就立志把店铺打造成一个“让顾客可以自由选择的环境”，优衣库站在顾客的立场上想问题，从而把顾客最想去的店变成自己卖得最好的店。
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