营销案例:长虹的价格战
2018-11-14 15:07:58
编辑：wl
阅读：225
导读价格战一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为，而长虹可谓是价格战的鼻祖，下面金招小编就带领大家一起去看看长虹的价格战吧。
在中国式商战中价格战可以说是最常见的营销方式，只是由于中国市场的不够成熟以及消费者对价格较为敏感，导致一些企业特别喜欢通过价格战有效打击对手，下面我们就去看看长虹发动的价格战吧。
长虹第一次价格战
长虹是新中国历史上第一个掀起价格战并借此成功登顶的企业，长虹集团在市场崭露头角的那年彩电市场陷入低谷，大量企业产品积压，长虹最先降价并以每台300元的大幅让利激活了几近停滞的市场，最后长虹得以迅速回笼资金的同时一举成了市场最大的赢家。
长虹第二次价格战
与此同时由于中国彩电产业缺乏核心部件的技术优势，导致日企想要占据中国彩电市场的绝对份额，长虹的创始人冒着风险宣布所有产品降价销售的同时，全国家彩电企业也不约而同紧随其后。这次价格战长虹改写了外资品牌霸占中国市场的历史的同时国内市场上每销售三台彩电，就有一台出自长虹。
长虹第三次价格战
长虹胜利的光环并没有闪耀太久，国内的彩电企业主动挑起价格战，而此时康佳和TCL先后宣布销量首次超过长虹，也由于长虹对市场容量掌握不力，导致产品的销量不济，被同行挤出了市场。
对长虹而言可谓是“成也萧何，败也萧何”;对整个商界而言，长虹可谓是为家电业种下了频打价格战的基因。企业如果每次都是以价格战的方式解决眼前的问题，这会大大减少企业的创新意识的同时减少企业的积极性，从而导致企业以及国民经济的病态发展，长虹不就是个很好的例子嘛。
2022年最新说明：以上内容为网站历史文章，本站不提供相应的客服咨询和服务。
版权说明
本站部分内容来自互联网，仅用于信息分享和传播，内容如有侵权，请联系本站删除！转载请保留金招网原文链接，并在文章开始或结尾处标注<文章来源：金招网>，阅读精品资讯，请持续关注我们。
上一篇：企业管理者，如何提高你的管理力
