企业管理中，管理者懂得选人用人，才能打造出高绩效团队

　　今天，我就来和大家分享一本关于选人用人的书——《管人三绝——会选人会用人会带人》。希望其中的选人用人之道能够帮助到你。

　　企业管理中，管理者懂得选人用人，才能打造出高绩效团队!

　　一、选择好的人才，企业才能发展得好

　　只有重视人才的力量，选拔优秀的人才，管理好他们，企业才能在市场上超越竞争对手，依靠人力资本在市场竞争中为自己赢得一席之地。选好人，以下因素是关键：

　　1、全面的人才观

　　古语云:“得人者兴，失人者崩。”人才是国家兴衰的关键，也是企业兴衰的重要因素。

　　当今社会，随着经济的高速增长和竞争的日益激烈，“求贤若渴”的人才观对于企业的管理者来说更为重要。企业管理的重点是先引进人才，再培养人才。管理者要选择企业需要的实用型人才，树立正确的人才观。

　　2、合理招聘人才

　　许多企业招聘人才是为了与竞争对手并驾齐驱。似乎不这样做，就不足以显示企业的实力。其实这是一个误区。

　　就社会而言，这可能会造成大量的人才浪费。对企业而言，也会增加不必要的负担。企业应根据实际需要招聘合格人员，避免人力成本过高。

　　3、创造条件吸引人才

　　首先，企业必须追求卓越、永续经营、人性化管理。一个连一把手都不是优秀人才的企业，一个只追求短期利益的企业，是很难吸引到优秀人才的。

　　在薪酬方面，要对本地区、本行业的薪酬进行调查后，合理确定基数。尽量让企业的薪酬保持在中上水平。

　　除了工资，我们应该提高工作效率来缩短工作时间，让员工享受更多的休闲或学习时间。每年一定的带薪休假和适当的福利是吸引人才的好办法。

　　4、用企业文化选人

　　现在的员工更注重个人价值的体现和个人职业发展，在工作中寻求使命感和幸福感。他们更注重个人气质与企业文化的匹配，对企业文化的认同可以不断强化他们的使命感。价值观与组织相匹配的员工在工作中往往更快乐，也更容易与企业形成长期的合作伙伴关系。

　　二、选择了好人才，也要学会如何使用

　　管理者的任务是充分发挥个人的聪明才智和工作热情，使组织的整体效益成倍增长。所以管理者要学会用人，那么人应该怎么用呢?

　　1、扬长避短，合理用人

　　了解人，发挥人的长处，是管理者的一项基本功。作为一个优秀的领导者，不仅要知道每个人的长处，还要掌握每个人的短处，在使用中注意他们的长处，根据他们的短处做好防范。

　　古人云：金无足赤，人无完人。每个人都有他的长处和短处。用其长处，人才才会有无穷的能量。用其短处，人才就成了废才。

　　所以，管理者正确的做法应该是扬长避短。充分发挥员工长处的同时，也要克制他的短处，防止其负面影响。

　　2、给员工施加压力

　　每个人都想要安全地生活和工作，这无疑是正常的。但是，安全符合人性，但也让人变得懒惰。所以铁饭碗的弊端是显而易见的。

　　只有在压力下，人才会变得聪明和勤奋。管理者应该清楚地意识到这一点，并适当地给员工施加压力，这样员工做事才会更有效率。

　　3、宽厚待人

　　管理者心胸有多大就能做多大的事。懂得宽厚待人的管理者，会不断地把生意带到一个新的高度。

　　管理者一定要记住，人无完人，每个人都难免会犯一些错误。这个时候，管理者在适当的时候就要进行宽厚的处理。

　　大家都知道，任何企业管理的根本都是人。没有管理就不可能给公司带来效益，没有管理就不可能有可持续发展的机会。如何发挥个人和团队的潜力，如何让金子发光等等，这些都需要我们在管理过程中因人而定，因事而定。

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